2017年，公司党委认真落实上级党组织的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在全面从严治党中凝心聚力，团结和带领广大干部员工紧盯目标，不忘初心、牢记使命，奋力拼搏，努力做好企业各项工作，使企业安全生产得到有力保障，企业管理持续规范，优质服务意识整体增强，各项工作都取得了稳中向好的良好局面。

　　一年来，公司党委讲政治、讲规矩，狠抓思想政治工作，认真学习宣传贯彻党的十九大精神和习系列重要讲话精神，着力提升“两级班子”自身建设，把学习理论同研究解决企业改革发展的明显问题相结合，引导广大党员干部慢慢地加强“四个意识”，坚定“四个自信”，使大家自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。坚持干部作风转变，紧密结合巡视巡察整改自行“回头看”行动，把党的政治建设摆在首位，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，及时开展了企业管理全面整顿，先后对从事关键岗位的管理人员进行了廉政提醒约谈18人，警示提醒约谈5人，任前廉政谈线人，签署严禁公车私用承诺书25份，签署对外服务人员廉洁自律承诺书410份，抓住关键少数，起到了教育作用。按照“三基”建设要求，坚持“三重一大民主决策”、党务公开、党日活动、党费收缴、民主评议党员等制度，不停地改进革新“三会一课”形式和内容，积极开展各项文明创建活动，不断夯实党组织凝聚力和战斗堡垒作用，使全体党员在企业“十二项重点工程”中勇挑重担、甘于奉献，充分体现了党员的战斗力和先锋模范作用。

　　一年来，公司紧紧围绕十二届一次职工代表大会确定的“十二项重点工程”，狠抓安全生产、经营管理、基础设施建设、精神文明建设等各项工作，除二水厂至环东路供水工程因国家“停工限产令”未完成外，其余工作全部按计划完成。

　　在安全生产方面，我们完成了辛安引水新建输水管道（微子镇——二水厂）工程，管道输水能力达到24.28万立方米；完成了一、二级站叶轮改造、二级站变频改造、二水厂水泵改造，并依靠自身技术力量完成了水源地改造工程，使日最大供水能力达到19.8万立方米。通过以上工程，保证了今年春节期间我市日均18万立方米的用水需求。

　　在管网建设方面，严格落实管网、户表工程质量终身负责制，主抓工程质量打造精品工程，加快实施“管随路走”管网改造工程，更新改造市政道路管道6481.5米、背街小巷管道1687.3米；完成户表工程33项共计16019户，依托国家“三供一业移交”改革，同长治供电公司、淮海工业集团等14家国企签订户表改造框架协议，涉及用户32199户；组织实施了水表井整治工程和智能水表更新改造工程，共整治问题水表井262座，安装超声波水表289台；共新签二次供水工程合同20份，共计金额453万元；报请市政府出台了《规范我市二次供水设施建设和管理的通知》，逐步加强了我市二次供水水质、水压、水量及运行安全管理。

　　在企业管理方面，一是针对公司内控制度不够健全，制度过时没有及时修订，制度执行不到位，会计基础管理工作薄弱，监督不到位等问题，按照市审计局审计报告整改要求，我们从制度建设入手，先后制定完善了《票据使用管理规定》、《固定资产管理规定》、《物资采购进出库管理规定》、《设备材料采购管理规定》等一系列管理制度，并通过加强对重点岗位、重点环节和重点人员的管理监督、核对资产实物、清理银行账户等一序列的整改措施，对存在的问题进行了完全解决。二是贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化党政机关与所办企业脱钩改革工作方案》的精神，积极开展了清产核资工作。通过清产核资，摸清了家底，淘汰报废了一批早该报废的资产，清理了一批呆账死账，解决了一些常年未能解决的疑难杂症。三是逐步扩大供用水市场，全年新增用水户41户，潜在大用户高河电厂已完成设计招标。四是继2016年开通支付宝用水缴费后，去年我们更进一步，实现了微信用水缴费，满足了用户缴费多元化需求，降低了我们收费人员的劳动强度。

　　其他方面，坚持以人为本的理念，通过持续推进卫生厂站建设工程、员工健康工程、温馨工程、人才建设工程，极大地改善了员工工作生活环境，增强了员工体质，慢慢地提高了薪资福利水平，逐步优化了人员发展环境，企业凝聚力、向心力持续提升。

　　全年工作思路：2018年，我们将深入学习贯彻落实党的十九大精神，坚定不移地高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决按照市委市政府和市住建局的决策部署，秉承“一年起步、二年巩固，三年见成效”的奋斗目标，持续深入推动总公司“十二项重点工程”建设，逐步加强党建党务、安全生产、经营管理、精神文明建设等各项工作，着力提高城市供水基础设施、用水服务水平和改革创造新兴事物的能力，推动供水工作由高速度向高质量发展。

　　1、搞好生产技术人才教育培训。通过内培、外培相结合的方式，邀请安全生产管理专家及企业内部专业技术人员，围绕“安全生产”、“质量管理”、“设备管理与维修”和“综合技能提升”等方面对生产一线班组长和技术骨干做综合培训或专业培训，进一步提升基层班组真实的操作能力。

　　2、以租赁天脊集团水源井和二水厂进水管叠压改造工程为重点，深入推动供水能力建设和生产设施升级改造。

　　4、继续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产工作放在各项工作的首位，加强安全意识，确保全年安全生产无事故。加强完善安全生产责任建设，层层签订《安全生产责任书》，规范公司、部门单位、班组三级安全管理体系，实现领导干部齐抓共管、责任部门分工明确，责任目标全方面覆盖。组织并且开展安全生产大检查、春季设备大检修等活动。并要强化制度，细化措施，加强完善供水设施，使供水生产实现科学化、自动化。

　　5、对“精修精保”工程查缺补漏，重点做好电气设备预防性试验、综保升级等工作。

　　1、经过近几年的卫生厂站建设，各厂站环境变化显著，2018年，我们一方面要保护好既有的工作成果，另一方面公司将加大卫生厂站的投资，对一级站、二级站锅炉房等部位实施改造，使卫生厂站建设更上一层楼。

　　2、生活服务公司、生产设备处要充分的发挥在卫生厂站建设中的主体责任，敢于动真碰硬，敢于揭短亮丑，加强定期、不按时进行检查，对卫生工作做得好的单位挂红旗，对卫生需要提高的单位悬挂“卫生加油旗”，同时，要加大卫生工作奖惩力度，促进卫生厂站建设得到提高。

　　3、今年，总公司将全面推广卫生厂站的先进经验，评比范围扩大至全公司范围内。

　　3、停用潞城市南庄——二水厂辛安引水一期输水管道，将此段管道上的31户用水户转移到辛安引水二期管道上。

　　1、健全完善计量管理电子档案，将用户基础信息不断补充完善到用户电子档案中，为提高营销、检修效率，实现相互连通、资料共享提供有力保障。

　　2、完善GIS管网系统信息。加强工程质量管理，附属设施资料档案管理工作，加大基础信息的搜集与整理工作，最大限度的保证管网GIS系统数据的完整性、真实性和可用性。同时引入智慧水务的理念，启动智慧水务的设计和开发，推动我市智慧水务工作发展。

　　3、加大管网巡视力度。做到巡视按周期、按内容、有计划、有步骤、分区域、分重点，有隐患必须及时有效地发现、及时上报、立即处理，努力减少非自然爆管次数。

　　4、抓好管网附属设施的周检工作。要主动同检修公司配合，采用排查式周检方式，对输配水管网附属设施全面进行检修保养，做到摸清家底、及时消除故障阀门，确保各类阀门处于正常使用状态。

　　5、狠抓抢修质量。针对不一样的材质的管道制定相应抢修标准，完善工艺水平，促进抢修工作流程化、标准化。

　　1、认真做好“三供一业”分离接收工作。“三供一业”分离移交是一项专业性强、涉及面广、操作复杂的工作，要根据移交企业设施设备现状，共同协商维修改造方案，签订分离移交协议，确保该项工作有序进行。

　　2、继续高标准、严要求深入推动“工程评优”。一是把监督关口前移，从设计环节入手，全程跟进；二是进一步规范工程项目施工单位及施工项目质量管理，实现施工质量管理规范化，不断提升供水工程质量。

　　3、建立二次供水维保电子台账，健全二次供水设施维保管理制度和清洗消毒档案。同时，建设在线监测平台，实时监控每个二次供水设备的压力、水质、运行情况，实现二次供水信息化管理，提高管理效率。

　　2016、2017年两年时间，已累计整治问题表井千余座，需改造表井基数减少，2018年，水表井整治要按照“加大力度、加快速度”原则，再发力查缺补漏、巩固成果。

　　近年来，智能水表更新改造成效显著，需改造的DN50mm以上用户水表已所剩无几，今年我们将以DN25mm以上集体户水表为重点实施改造。年前，公司已做出安排，各实施工程单位从春季开始就及早进行准备并组织施工，6月底前完成全部改造任务。

　　1、坚持“预防为主，深入开展爱国卫生运动，倡导健康文明生活方式，预防控制重大疾病的方针，围绕工间操等活动，有效预防健康危害源头，保护员工身体健康，并以在基层单位宣传栏、长治供水报刊登健康常识等方式，将健康信息用图文并茂的方式展示出来，潜移默化地增强员工健康意识。

　　2、举办有益身心的文体活动和组建弘扬正能量的文体兴趣小组。通过举办职工运动会、篮球比赛、摄影比赛、知识讲座等活动，满足员工健康、兴趣、互动等心理需求，把公司的关爱传递到每一位员工的心中，增强员工活力，提升员工归属感。在此基础上，加强各类员工文体活动兴趣小组的培育和管理，通过建立微信群等手段，组建球类、徒步、摄影、读书等各类文体兴趣小组，把兴趣小组打造成为带动员工整体活动增添正能量的“精神乐园”。

　　3、关爱员工，组织全员健康体检。通过健康体检，帮助员工及时了解个人身体状况，做到对疾病“早预防、早发现、早治疗”，为广大员工筑起一道坚实的健康保护屏障。

　　1、加快生产调度水质化验楼工程进度，严把质量关。该项目事关总公司发展大局和企业形象，相关部门要增强责任感和紧迫感，统一部署，强化措施，严格按时间节点狠抓落实，确保尽快开工。同时，要牢固树立安全意识和质量意识，确保高质量、高标准完成建设任务。

　　2、以西流一、二级站水源热泵改造和三水厂宿舍楼修缮为重点，持续改善厂站环境。

　　3、全面落实公司物业小区“三供一业”改造、移交工作，实现员工居住环境改善、企业瘦身健体的“双赢”。

　　1、加大员工培养力度。根据不同岗位员工的培训需求，有针对性地开展培训课程，如：管理人员管理能力培训，机电修、管网、营销专业技能培训等，多方面、多举措的给予员工指导，对于培训选拔中表现突出的员工重点进行培养，以此推动人才梯队建设，为今后企业发展奠定基础。

　　2、举办第七届安全生产运动会。认真总结前几届安全生产运动会经验，早安排、早动员，在人数、工种、命题、形式上创新，在考核上，“严”字当头，把有真才实学的选手选出来，使运动会成为大练兵、竞技能的舞台，从而带动广大员工学理论、钻技术、强素质。

　　3、研究出台中层管理人员退出机制，建立能够实现中层管理岗位与中层管理人员的匹配．激发中层管理人员的工作积极性．带动员工的积极性．增强企业的凝聚力。

　　1、健全完善用户手机登记制度，采取登报公告等形式收集用户手机号码，为按区域发布停水公告和用水信息奠定基础。

　　2、加强内部监督和对外宣传力度。坚持以行风建设活动为载体，不断加强外部监督，定期访民情、听民声、解民忧，把客户的批评和建议作为进一步优化服务的方向和力量。

　　3、不断丰富微信公众号服务内容，不断探索客户点对点增值服务，更加迎合客户需求，为客户提供全面、快捷、优质的供水咨询服务。

　　继续深入探索党建党务、安全生产和企业管理融合发展的新模式，本职岗位责任、党风廉政责任、安全稳定责任全覆盖，做深做细“一岗三责”工程，充分发挥公司党委在企业的领导核心和政治核心作用，确保党的建设、生产工作和企业管理同步谋划、同步推进。继续整理完善各项规章制度，严格执行各类考核制度，持续推进“13710”工作法。

　　一、坚持党的领导，加强党的建设，为“十二项重点工程”建设提供坚强保障。深入学习贯彻党的十九大精神，切实用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，一方面要充分发挥党组织凝人心、聚合力、促和谐的优势，为维护企业发展大局稳定保驾护航。另一方面要加强党风廉政建设，修订完善健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区。

　　二、在“精”字上下功夫，搞好工程建设。做“精”，就是在管网改造、户表改造和专项工程建设上要精益求精，追求卓越，争做精品工程。行动上，要发扬求真务实的工作作风，敢干、会干、善干，早部署、早谋划，早出成效。推进措施上，要加强“人、财、物”保障，加大监督考核力度，强化考核结果运用。

　　三、在“细”字上下功夫，狠抓基础管理。做细，要从小事做起、从细处入手，处处勤俭节约，处处精打细算。公司将始终坚持“审慎理财、适度从紧”的原则，当好家，理好财，算好账，管好用好国有资产，确保国有资产保值增值。要充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，建立健全各项管理制度，用科学合法的手段，盘活国有资产，最大限度发挥资金效能。严格控制各项非生产性支出，强化出差、用车、招待费管理，努力降低公司非必要性开支。强化审计监督，特别是要对重点项目进行重点审计，节约建设资金。要在企业范围内鼓励广大员工从节约一张纸做起，杜绝铺张浪费现象，向管理要效益。

　　四、在做“实”上下功夫，严格落实主体责任，为“十二项重点工程”保驾护航。做“实”，就是要把工作做实，把基础打牢。承担“十二项重点工程”中的责任单位要在本月底前召集协同配合单位研究讨论并出台具体工程推进方案，报经理办公会研究通过，组织实施。同时，对于公司安排部署的工作，经理办公室、纪检委等部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为要“挂旗”督办。

　　五、在“鼓”字上下功夫，加强宣传工作。利用长治供水报、微信等平台，发出好声音，树立好榜样，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成“十二项重点工程”任务上来。强化企业文化建设，不断凝练丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。

　　2021年，集团公司严格落实十三届一次职代会各项工作任务安排，扎实工作、努力奋进、开拓创新，供水量完成5797.42万立方米，售水量完成5278.45万立方米；产销差率8.95%；水费回收率99.97%；水质合格率100%。

　　2021年十三届一次职代会确定的十四项重点工作任务完成率100%。具体完成情况如下：

　　集团公司党委以庆祝建党100周年为主线，紧紧围绕中心服务大局，有力推进党建工作：一是扎实推进党史学习教育，全年为各党支部和每名党员购置《论中国历史》《习新时代中国特色社会主义思想问答》《社会主义发展简史》等书籍共978册，组织所属党员干部集体学习累计108次，撰写学习心得等材料730份，组织全体党员干部159人分两期赴武乡太行干部学院参加党史学习教育脱产培训班，组织全体党员、中干、入党积极分子、生产一线余人参加“学党史、悟思想、办实事、开新局——百师百课百场讲百年”专题党课活动，组织举办庆祝中国成立100周年党的史料展，同时充分利用学习强国、三晋先锋学习平台，严格履行党委主体责任和纪委监督责任持续推动学习活动不断往深里走、往实里走、往心里走，做到真学真懂真信真用，引导党员干部自觉运用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是扎实推进庆祝中国成立100周年“五个一”活动，掀起了一股贯彻落实习在中国成立100周年庆祝大会上的重要讲话精神热潮，颁发了一次“光荣在党50年”纪念章，组织了一次走访慰问活动，进行了一次“两优一先”评选表彰，开展了一次“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会，以更饱满的工作热情、更昂扬的奋斗姿态向党的生日献礼。“七一”当天，我们喜迁新居，集团公司生产调度大楼挂牌剪彩，结束了十八年的租房办公历史，在公司历史上写下了浓墨重彩的一笔，给党的百年华诞献上了厚礼！三是建立完善基层组织体系，积极适应企业改制后工作需要，优化党支部基本设置，按照“有利工作、方便活动、提升效能”的原则，新成立机关第一党支部、机关第二党支部、营销第一党支部、营销第二党支部4个党支部，撤销机关党支部、营销党支部2个党支部，并同步理顺相关部门、单位的隶属关系，目前共有9个党支部，有效延伸党建服务触角，增强党委组织调控力，为提升党组织管理和建设效能打下坚实基础。

　　2021年，公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，组织开展覆盖全员的新修订《安全生产法》培训、考试，把新《安全生产法》学习作为落实习关于安全生产重要论述的具体举措，同时出台了风险分级管控制度并推进实施，坚决守住不发生安全生产事故的底线年，在各部门、各单位的共同努力下，集团公司全年实现了安全生产无事故。

　　一是加强生产设备设施更新改造，集团公司筹措资金完成了西流一二级站高压柜、PLC系统更新改造；二是完成了一水厂蓄水池改造工程和管网抢修生产用房建设；三是按计划完成17条背街小巷老旧管网改造，268户老旧小区改造实现挂表通水，729户老旧小区完成水表出户改造，82户表外用水户实现整改；四是推进老旧阀门改造，全年周检各类阀门1417台，消火栓1221套，累计维修老旧阀门34台，更换33台，整治脏乱差老区水表井（室）3187座；五是推进水池调蓄削峰工作，完成57个小区水池调蓄工作，水池总调节量达到10336m

　　；六是完成了台上环湖路两侧架空线路电缆入地改造，高标准高质量高效率完成市政府交办的紧急任务；七是继续更新计量器具，全年轮换机械水表5671台、超声波水表15119台，更换259台大口径超声水表；八是建设互联网便民平台，6月25日上线日上线月底完成计算机软、硬件升级。（四）企业管理方面

　　一是以规范企业管理为抓手，开展了新修订的全部66项制度宣贯工作，将制度优势转化为治理效能，夯实管理根基；二是在各部门、单位组织开展新修订制度自培，组织安全生产专业技术人员委外参加学习培训，聘请专业老师对窗口服务人员开展服务礼仪培训，让广大员工接受再教育，促进业务技能再提升；三是按计划完成经济实体单位财务审计和单项工程审计，规范、增强经济实体的竞争能力；四是坚持安全供水和疫情防控两不误，严格执行测温扫码、出入登记、定期消杀、离长审批等各项防控程序和要求，同时加快组织实施新冠疫苗接种工作，提高新冠疫苗接种率。

　　集团公司进一步优化营商环境，缩减服务流程、提升服务效率，按照《长治市创优营商环境80条》等相关文件要求,严格执行首问负责制、限时办结制、有求必应制、主动提醒制、一次性完整告知制、预约上门服务制、二次回访制，在推进“一站式”服务和“互联网+”供水服务、实现网上申报模式的基础上，对重点工程、重点项目供水报装接入实行预约上门服务，为全市创最优营商环境作出贡献。全年受理并办结客户报装申请110户，其中新增户107户、水表移位3户。

　　（一）坚持用习新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，学习贯彻落实《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在讲政治的高度分析问题、解决问题，确保中央全会精神不折不扣落地落实。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，深度融合党建工作与生产经营，保证党和国家的方针、政策的贯彻执行，参与企业重大决策，支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，与董事会、监事会、经理层、职代会依法行使企业经营管理权利，做到职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，从而保证党建工作与集团公司中心工作紧密结合、协调发展。

　　（二）坚持抓支部打基础，提升党支部书记素质，重点结合新修订《ISO9001党建党务质量管理体系》展开学习，明确内容、统一标准、创新方式，为持续完善党支部建设打下坚实基础。

　　（三）开展2022年度中层管理人员考评及试用期满一年中层管理人员考核工作，考出作风，评出动力，激励中层管理人员讲团结、讲奉献、讲担当、讲作为、讲自律，努力提升自身的业务能力和素质，适应改革发展中的新变化、新挑战。

　　（四）进一步巩固创建党建示范点成果，统一规划研究，确定集团公司各党支部的党建版面和活动阵地调整建设方案，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，尽快健全统一规范的集团公司党建版面和活动阵地，充分发挥好示范作用。

　　（一）加强廉洁从业教育。深入开展党性党风党纪教育、警示教育和岗位廉政风险教育。以党委开展的主题教育实践活动为基础，不断增强党员干部的廉洁从业意识。

　　（二）严格执行廉洁节俭规定。抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节假日节点，狠抓廉洁纪律的执行，对于发现的问题及时查处，绝不手软。按照“喜事新办、丧事简办、余事不办”的要求，严格执行移风易俗管理，强化监督检查和事件调查，发现问题直接追究责任人和部门负责人责任，绝不姑息。

　　（三）把廉政建设抓在日常，严在经常，对重点岗位、要害部门开展廉政谈话，早发现、早预防，抓早抓小，强化教育和监督，严格执行教育和提醒重点岗位人员严以律己、履职尽责。

　　（四）加强员工遵纪守法教育，将“以案为鉴”警示教育和日常教育相结合，让每名员工充分认识到违法违纪的危害性、严重性，举一反三、引以为戒，增强遵纪守法的自觉性。做好8小时以外的教育和管理，重点对黄赌毒、醉驾酒驾等行为严肃进行监督，适时开展验毒尿检，经常性开展员工酒精测试，不定期对员工宿舍实施检查，同时广泛开展教育谈心活动，让员工心里消除隔阂，思想消除顾虑。

　　（一）积极推进辛安泉水源地井群灾后紧急移位重建及防护工程，以百倍的信心、必胜的决心，扎实完成好此项长治市重点工程，力争4月份正式开始施工，年底具备供水条件，提前完成整个工程建设。

　　（二）继续开展给水装置更新改造，更换二水厂3号泵机组、5号电机，完成二水厂高压配电设备改造，全面改造启用三水厂清水池，更换两趟35kV高压输电专线绝缘瓷瓶，完成二级站终端铁塔除锈防腐工作，通过实施以上“一揽子”设施设备更新改造工程，有效杜绝生产运行短板，提高供水安全保障系数。

　　（三）开展市区东南外环分压供水工程，生产设备处牵头在二水厂新建增压供水泵房，管网处牵头新建配套配水管道，解决市区东南区域供水末梢水压不足问题。

　　（四）工程处牵头，有序推进供水体验馆建设，完成供水系统BIM宣传片制作和体验馆规划布置工作；同时要加快进度，完成2021年所有已完工项目的验收和决算工作。

　　（一）全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，开展隐患排查和风险管控，严格落实百日安全行动方案，进一步推进集团公司安全风险分级管控工作落实，全面杜绝安全生产事故的发生。

　　（二）健全完善安全培训考核模式，坚持理论与实践相结合，严格考试方式，将安全培训考核目的落实到位。

　　（三）完成《长治市城镇供水集团有限公司生产安全事故综合应急预案》修订与评审，按规定完成备案工作，制定计划年内组织开展两次集团公司层面的应急演练。生产厂站、营业所等有关部门和经济实体单位根据自身工作特点，有明确的目的性的开展各自的应急演练工作。

　　（四）严密制定季节检修方案，组织参检人员培训，落实问题整改，有效开展供水设施设备季节大检修工作。

　　（一）严格落实国家、省、市各级政府关于清理规范供水行业收费促进行业高质量发展各项要求，进一步规范报装管理流程，明确报装责任，为用户提供高效、快捷的服务。

　　（二）对输配水管网阀门开展普查，有计划更换发生破裂无法正常启闭运行的阀门，确保阀门启闭正常。

　　（三）积极配合市政新建道路和雨污分流改造工作，加强市政新建供水管道施工监管，对工程涉及供水管道有计划有目的的制定方案进行改造。

　　（四）有计划更换存在较大问题、严重影响供水稳定的老旧管道，建立台账，逐年减少问题管道数量，控制管道漏损。

　　（五）进一步加强输配水管网管理，与营业所区域划片管理有机结合，重点加强施工工地、老旧街巷等地段的巡视，发现问题及时上报处理，将跑冒滴漏问题解决在萌芽状态。对辛安引水输水管道补充管道标志桩。

　　（六）继续跟进老旧小区管网改造，在街道社区的协调配合下，采取上门做工作等方式，将管网改造必要性宣传告知广大市民，确保群众理解和接受，使广大市民支持开展老旧管网改造工作。

　　（一）继续开展水表普查工作，在巩固2021年水表普查成果的基础上，针对性开展专项普查，对因表前管问题导致无换水表的、水表井位于院内井口太小无换水表的、水表井位于院内是厚重井盖无法查表的老区水表进行改造。

　　（二）解决原有2000台DN25以上机械水表和超声波水表无远传功能的问题，统一更换为NB智能水表；将部分到期的DN15指针表更换为数字水表。

　　（三）加快水表轮换工作，将5000台机械水表更换为远传超声水表，根据条件安排完成部分机械水表的轮换工作。

　　（四）加大控漏降损工作，试点推进各分区内开展三级分区计量工作，对漏失重点片区加装考核表，制定考核办法，明确考核措施，进一步控制产销差率。

　　（一）继续开展窗口单位服务人员及对外业务人员业务技能培训及考试，进一步提高服务质量。

　　（二）加大便民惠民服务力度，在现有网上报装系统基础上，开通用户核定比例、变更用水人口及低保用户水价申请三项业务的网上办理通道。

　　（三）持续优化营商环境，严格落实省市各级优化营商环境工作领导组办公室关于优化营商环境获得用水指标的相关工作要求,积极参与并做好全省营商环境评价测评工作。

　　（四）进一步发挥技术及业务骨干“传、帮、带”作用，加强对各岗位员工的综合培训，促进员工技术、业务技能提升和主动服务理念的形成，使企业员工人人爱岗敬业，更好地服务全市人民。

　　（五）做好总调度室建设工作，提升总调度室形象品质与热线服务质量。重点做好供水热线政务服务便民热线”的协同联动工作。

　　（一）近期，国内多地本土疫情散发，局部聚集性疫情交织叠加，疫情防控形势再度严峻。各部门、单位要继续拧紧思想认识总开关，将疫情常态化防控作为日常工作的重要一环，严格落实离长审批手续。各生产厂站、营业所和对外窗口单位，要做好到访人员登记，落实日常防疫检查和消杀措施，各物资采购部门要做好省外物流货物的消杀工作。

　　（二）目前生产调度大楼及生产用楼的搬迁工作已基本结束，搬迁新办公场所的各部门单位、各生产厂站、各营业大厅要做好日常卫生管理，细化具体卫生责任，确保集团公司卫生环境优良，树立良好企业形象。

　　（一）企管处负责，结合实际对现行管理制度进行重新梳理、修订、整合，完成新《制度汇编》整理、印制工作，为公司日常经营管理提供具体化、规范化、程序化的指导。

　　（二）各部门（单位）要针对性地组织部门员工进行制度的内部学习和培训，并做好相应的学习记录，做好宣贯的留痕化管理。年终要组织并且开展内部应知应会闭卷考试。

　　（一）要认真学习国务院办公厅《关于清理规范城镇供水供电供气供暖行业收费促进行业高质量发展的意见》的文件精神，吃透上级对供水行业新形势发展的要求，找准发展方向，对实体单位实施优化配置，提高核心竞争优势，促进实体经济转型发展。

　　（二）严格落实工程质量终生负责制，强化实体单位主体责任，加强监督检查，提高工程建设项目管理上的水准，使工程质量总体水平得到明显提升，提高市场竞争力。

　　（三）加强欠费清收工作。实体单位负责人要清醒认识到清收清欠工作对改善实体公司经济运行质量的重要意义，要格外的重视清收清欠工作，常抓不懈，下大力气将应收款项清收回笼，改善企业资金状况。