为深入贯彻落实股份公司和集团公司关于“大干一百天”活动部署，全力推动实现“十四五”规划目标任务，全面深化改革创新，大力推行项目精细化管理，抢抓生产经营黄金期，逐步的提升生产经营效能，冲刺完成全年生产经营目标任务。集团公司官微推出【大干一百天】系列报道。

　　为深入贯彻落实股份公司和集团公司“大干一百天”活动部署，广州公司徐闻县龙塘乡村振兴项目部迅速行动，全面提速。11月13日，该项目镇区道路改造工程顺利完成验收并正式通车。

　　作为当地乡村振兴重点推进工作之一的龙塘镇基础设施升级改造工程主要施工内容有交通基础设施工程、管网工程和人居环境提升工程等。本阶段施工任务为镇区5条内部道路改造升级，镇区道路基本采用方格网的布局形式，道路系统由主干道、次干道、支路三个级别道路以及广场和停车场组成。

　　项目部在施工中全面实施项目精细化管理，并贯穿融入项目管理的全周期全过程。由于该施工区域全部位于镇区，车流量、人流量较大，安全风险高。项目部将安全管理放在首位，紧紧锚定“双零”安全目标，通过加强安全教育培训，完善安全保护措施，落实安全技术交度，严格开展安全巡查等方式，构建全方位安全防护体系。积极联合地方有关部门做好交通疏导和业务协调，详细制定交通疏解方案，提前做好交通疏导，专人指挥，确保施工期间交通安全，不影响附近居民的日常生活，有效保证了施工进度和安全稳定。项目部格外的重视质量管理，成立质量检查小组，对每一道施工工序进行现场质量检查、记录，严格落实“样板引路”制度。在路面摊铺前，施工200米试验路段，并对试验路段有关数据进行采集、分析，及时作出调整沥青混凝土配合比和机械组合，通过不断总结、调整、优化，确保各项质量数据契合设计标准，为顺利通过工程验收打下基础。

　　项目部结合“大干一百天”活动，科学编制工程进度计划，责任到人，制定相应奖罚制度，坚决按期保质、保量完成施工任务。在封闭道路进行实施工程作业时，事先与地方交通部门沟通协调，提前设立通告牌，进行通告宣传，防止造成车辆、行人拥堵，影响正常施工；交通繁忙路段，则安排夜间施工。项目部还成立进度管理小组，项目领导班子每天带班进行现场盯控，时刻掌握现场施工情况，及时进行工作协调，解决急难问题，确保了各工序紧密衔接。项目部将精细化管理贯穿于施工每个环节，扎实做好成本管控，合理调配人力、物力等资源，每月组织召开成本分析会，细致剖析节超数据，严格进行物资库存盘点等措施，大大降低物料消耗成本，实现成本有效控制，为项目实现创誉创效夯实基础。

　　随着龙塘镇主要道路改造工程顺利通车，全面改善了镇区交通运输环境，镇区居民将享受到更安全、便捷的出行环境，提升了居民生活品质。同时，也大幅度提升该区域的交通通行能力，为龙塘镇的经济社会持续健康发展和乡村振兴工作注入新的动力。

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